2 Formateurs aux profils complémentaires
Une formatrice allemande qui a longtemps travaillé en Asie.
Un cadre dirigeant roumain qui manage des équipes européennes.
ll est aujourd’hui indispensable de développer nos compétences interculturelles,car
- Manager des personnes de cultures différentes, en particulier à distance, nous conduit à interagir dans des contextes que nous ne connaissons pas toujours bien.
- Nous risquons de mal interpréter les comportements de nos interlocuteurs.
- Nos actions peuvent être inappropriées pour générer les relations de confiance indispensables à la réussite de nos équipes.
FORMATION INTER-ENTREPRISES
2 au 30 novembre 2021, 8 ateliers à distance
Programme : Manager à distance 2021
GRACE A CETTE FORMATION, vous etes
- Plus conscient de l’impact de votre style de leadership sur l’engagement de vos collaborateurs et leur efficacité, en fonction des contextes culturels
-
Mieux préparé aux ajustements réciproques nécessaires
- Plus qualifié pour manager dans des contextes différents
-
Mieux à même d’utiliser la diversité de votre équipe comme un atout
- Plus efficace pour travailler sur la culture de votre équipe et développer sa compétence globale
PÉDAGOGIE
-
Nous utilisons la diversité du groupe pour mettre en évidence les différences et similarités entre les participants
-
Nous travaillons sur/à partir de vos situations
- Nous combinons plusieurs outils et approches : Débats, travail en groupe, études de cas et mises en situation, vidéos, ...
8 ateliers/ SESSIONS
- Faire le point sur nos expériences de collaboration à distance ; difficultés et facteurs de succès ; l’impact de nos cultures.
-
Comprendre l‘impact de la hiérarchie et de l‘autonomie sur la responsabilité et la prise de décision.
- Comprendre le relationnel dans le leadership et ses implications sur la motivation et l‘engagement.
-
Prendre en compte les différents styles de communication pour le feedback, l‘évaluation et la proactivité.
- Gérer des Individus à travers les cultures et la distance ; le modèle de „situational leadership“
- Animer une équipe multiculturelle à distance. Développement de règles communes. Mobilisation.
- Comment manager en ‘transversal‘. Développer et approfondir les connections et l‘intégration de l‘équipe.
- Synthèse : Les compétences d’un leader international et virtuel. Le leader comme architecte de la culture de l‘organisation.
- La formation est organisée en huit sessions interactives de 2 heures. Chacune répond à un objectif particulier.
- Grace à ce format virtuel interactif, la formation elle même devient un „role model“pour une interaction internationale et virtuelle.
FORMATION INTRA-ENTREPRISE
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